Модель Management for Value

Концепция Management for Value определяется на основе отношений между удовлетворением потребностей и ожиданий акционеров и ресурсов, необходимых для их достижения. Цель Management for Value - примирить взгляды всех заинтересованных сторон  для достижения наилучшего баланса между удовлетворением потребностей и имеющимися ресурсами.

Что такое Management for Value?

Management for Value (MV) касается совершенствования и закрепления возможного баланса между желаниями и потребностями заинтересованных сторон и ресурсов, необходимых для их удовлетворения. Взгляды акционеров и других заинтересованных сторон различны, и MV примиряет различные приоритеты для предоставления наилучшего значения для всех заинтересованных сторон.
MV основывается на принципах определения и добавления измеряемой величины с акцентом на цели до принятия решения, и сфокусирован на функции  роста инноваций. Он уникальным образом сочетает в рамках комплексной основы значение фокусирующее:

• различные стили управления;
• позитивный подход к индивидуальной и коллективной мотивации;
• понимание организационной среды,
• эффективное использование проверенных методов и инструментов.

Что это дает?

MV может применяться постепенно, обеспечивая отдачу от инвестиций в 20-40 раз превышающее их стоимость, а также другие значительные выгоды с низким риском.
В частности...

• Заведомо лучшие решения на основе актуальной и сбалансированной информации.
• Повышение отдачи от продуктов и услуг, которые лучше отражают потребности акционеров.
• Повышение эффективности за счет командной деятельности с общими целями.
• Повышение конкурентоспособности путем стимулирования и реализации скрытых возможностей.
• Значение общности культуры, с общим пониманием целей организации и связанные с ними факторы успеха.
• Организационное обучение, а также расширение возможностей для внедрения изменений.

В рамках нормального процесса создания стоимости MV обычно реализуются следующие активности:

• Определение проблем.
• Разработка и структурирование целей с многочисленными заинтересованными сторонами.
• Установление целей, компромиссов и SMART целей.
• Создание ценностного предложения.
• Создание стоимости на основе системы оценки.
• Разработка информационных материалов и спецификации.
• Проектирование, разработка и рассмотрение вариантов.
• Концепция, подробный дизайн и этапы пересмотра.
• Оценка результатов и итогов.
• Индивидуальное и организационное обучение.